SUPER CLUB连锁酒吧开业宣传+活动方案

方案 1,877
11个月前
SUPER CLUB 连锁酒吧开业宣传+活动方案

“让音乐飞起来” SUPER CLUB 连锁酒吧开业活动方案

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SUPER CLUB连锁酒吧开业宣传+活动方案

目录

1、 酒吧定位:

1.1、 企业概述

1.2、 形势分析

1.3、 企业定位

1.4、 酒吧定位

2、 开业活动方案:

2.1、 活动主题

2.2、 活动时间

2.3、 活动亮点

2.4、 活动内容

3、 开业宣传方案

3.1、 宣传亮点

3.2、 宣传媒体

3.3、 宣传内容

4、 活动整体预算

1、 酒吧定位:

SUPER CLUB 是中国首家主题电子音乐连锁酒吧。

1.1、 企业概述

飛凡集团成立于 1997 年,是新加坡首屈一指的文化娱乐集团。每年营业额和涉及项目资金数十亿元。

飛凡集团至今已承办和参与 1200 场以上大型演唱会。

合作项目包括新加波国庆活动、世界 F1 方程式赛车、同一首歌、中华情、快男等数十个品牌项目。

合作艺人包括张学友、刘德华、张惠妹、郑秀文、周杰伦、Rain 等上百位艺人。

合作单位包括新加坡政府、央视 1 套、央视 3 套、湖南卫视、江苏卫视、东方卫视、可口可乐、百事可乐、中国移动、中国联通、中国电信、三一集团、各级政府等数十家单位。

飛凡集团下设四大公司:

-飛凡制作有限公司:灯光音响舞台技术设计、硬体配件及规划

-飛凡娱乐有限公司:每年亚洲各地 100 场以上大型演唱会

-飛凡发展有限公司:新加坡博览中心 The MAX Pavilion 运营

-飛凡连锁酒吧管理有限公司:全国连锁酒吧品牌运营(现有 SUPERCHEERS 两类品牌总计 4 家店)

SUPERCHEERS 连锁酒吧品牌现已形成东莞、武汉、成都,长沙连锁模式。首家形象店于 2012 年 11 月在东莞市开业运营。总投资 2000 万元的长沙店也将于 8 月全新起航!

1.2、 形势分析

全国政协副主席厉无畏指出,发达国家文化产业占 GDP 比重平均在 10%左右,美国达 25%,其在世界文化产业市场中所占份额则高达 43%。与之相比,目前我国文化产业占 GDP 比重不足 4%,占世界文化产业市场份额不足 3%。差距大,也就意味着发展的潜力大。——《新华每日电讯》

2012 年 3 月 3 日

2010 年国家确定文化产业为国民经济支柱产业,参照支柱产业的标准需要达到 GDP 的 5%-10%。到 2015 年我国文化产业总量需达到 55000 亿元,发展空间巨大。

——《文化蓝皮书:中国文化产业发展报告》

大型表演活动、电视栏目、群众娱乐分别属于《2009 年联合国教科文组织文化统计框架》8 大领域的 BEH 3 大领域。也是文化产业先锋团队飛凡集团的主营业务。——《文化蓝皮书:中国文化产业发展报告》

做为全球未来发展的朝阳产业---文化产业的中国梦团队之一,飛凡集团将紧紧把握住国际国内形势:

形成以群众娱乐(连锁娱乐场所)为基础、电视栏目为中坚、大型表演活动(演唱会为主)为龙头的 3 位一体、点线面全方位覆盖的大型文化娱乐集团。

1.3、 企业定位

中国一线外资大型文化娱乐集团。

成为大型活动群众文化领域的华谊兄弟、光线传媒。

1.4、 酒吧定位

连锁酒吧作为飛凡集团整体战略布局中 3 大板块之一群众娱乐的板块的核心业务。

既要兼顾集团全局的战略布局,又要在群众娱乐领域搭挡一面、引领潮流。

SUPERCHEERS 两个酒吧品牌是目前集团的主推项目。

CHEERS 品牌目前定位主攻中端客户。以东莞为核心,辐射各地地级城市。

SUPER 品牌目前定位主攻中高端客户,以长沙为核心,辐射全国省级核心城市。

因此,综合各方因素,我们初步将 SUPER CLUB 定位为中国首家主题电子音乐连锁酒吧。

主攻中高端客户。主要客户群为 18-40 岁,月消费能力在 5000-10000 元以上的中高端客户群。

酒吧核心亮点为
1.4.1 主题电子音乐战术:

以国内驻场 DJ、国外驻场 DJ 形成每天电子音乐风格

以国内外获奖音乐厂牌 DJ 周末主题派对(如 MC 热狗、DJ 大饼、Aboys、E 乐队等)

国内外顶级音乐品牌 DJ 月度季度年度大型狂欢派对(如化学兄弟、DJ SHAWON、胖小子流行线等)

以每天特色鼓秀+特色手舞秀作为各时段特色电子音乐展示秀

1.4.2 明星品牌战术:

以每天电视品牌特色艺人演出(快男、中国最强音)

每周二三线品牌明星演出(如艾梦萌、许秋怡、罗百吉、南拳妈妈、)

以每周各类一线品牌(如 IPHONE 欧莱雅 LV 维多利亚的秘密)联合宣传演出为补充

以每周主题电子音乐剧秀作为日常节目模式(如白色之夜、SM 之夜等)

每月国内一线品牌明星造访(林志玲、ANGLEBABY、周华健、房祖名、齐秦)作为核心亮点战略

1.4.3 特色酒水战术:

以特色大瓶、超大瓶、超级组合酒水作为每天核心酒水亮点

以意大利、印度、巴西、泰国等各地特色小食作为每天小吃亮点

以 3、6、9 层各种特色果盘作为每天果盘亮点

以每周各类一线酒水品牌(拉菲轩尼斯人头马芝华士名仕)联合开展品酒秀为每周亮点

1.4.4 时尚人群战术:

以世界小姐、新丝路模特、星姐等作为酒吧系列形象大使(约 15-20 名),形成长期战略合作代言及为 VIP 客户提供电视台及广告增值代言服务。

1.4.5 世界顶级品牌设备战术:

以世界顶级音响品牌 LA、世界最高清 P4LED 显示屏、世界顶级 3D 彩幻多色激光造型灯等各类千万级演唱会设备作为酒吧基础设备,大幅提升酒吧视听享受。

1.4.6 层次 VIP 客户战术:

以散客、1 万元会员卡形成 3000-5000 个基础客户群

以 5 万元会员卡、10 万元会员卡、小股东团队形成 100 个主力客户群

以 50 万元商务年度服务卡、100 万元顶级商务服务卡形成 10 个高端客户群

1.4.7 层次 5 星级酒店服务战术:

以 4 项标准流程 5 星级服务服务基础客户群

以 8 项标准流程 5 星级服务服务主力客户群

以 16 项标准流程 5 星级服务服务高端客户群

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