“让音乐飞起来” SUPER CLUB 连锁酒吧开业活动方案

目录

1、 酒吧定位：

1.1、 企业概述

1.2、 形势分析

1.3、 企业定位

1.4、 酒吧定位

2、 开业活动方案：

2.1、 活动主题

2.2、 活动时间

2.3、 活动亮点

2.4、 活动内容

3、 开业宣传方案

3.1、 宣传亮点

3.2、 宣传媒体

3.3、 宣传内容

4、 活动整体预算

1、 酒吧定位：

SUPER CLUB 是中国首家主题电子音乐连锁酒吧。

1.1、 企业概述

飛凡集团成立于 1997 年，是新加坡首屈一指的文化娱乐集团。每年营业额和涉及项目资金数十亿元。

飛凡集团至今已承办和参与 1200 场以上大型演唱会。

合作项目包括新加波国庆活动、世界 F1 方程式赛车、同一首歌、中华情、快男等数十个品牌项目。

合作艺人包括张学友、刘德华、张惠妹、郑秀文、周杰伦、Rain 等上百位艺人。

合作单位包括新加坡政府、央视 1 套、央视 3 套、湖南卫视、江苏卫视、东方卫视、可口可乐、百事可乐、中国移动、中国联通、中国电信、三一集团、各级政府等数十家单位。

飛凡集团下设四大公司：

－飛凡制作有限公司：灯光音响舞台技术设计、硬体配件及规划

－飛凡娱乐有限公司：每年亚洲各地 100 场以上大型演唱会

－飛凡发展有限公司：新加坡博览中心 The MAX Pavilion 运营

－飛凡连锁酒吧管理有限公司：全国连锁酒吧品牌运营(现有 SUPERCHEERS 两类品牌总计 4 家店)

SUPERCHEERS 连锁酒吧品牌现已形成东莞、武汉、成都，长沙连锁模式。首家形象店于 2012 年 11 月在东莞市开业运营。总投资 2000 万元的长沙店也将于 8 月全新起航！

1.2、 形势分析

全国政协副主席厉无畏指出，发达国家文化产业占 GDP 比重平均在 10%左右，美国达 25%，其在世界文化产业市场中所占份额则高达 43%。与之相比，目前我国文化产业占 GDP 比重不足 4%，占世界文化产业市场份额不足 3%。差距大，也就意味着发展的潜力大。——《新华每日电讯》

2012 年 3 月 3 日

2010 年国家确定文化产业为国民经济支柱产业，参照支柱产业的标准需要达到 GDP 的 5%-10%。到 2015 年我国文化产业总量需达到 55000 亿元，发展空间巨大。

——《文化蓝皮书：中国文化产业发展报告》

大型表演活动、电视栏目、群众娱乐分别属于《2009 年联合国教科文组织文化统计框架》8 大领域的 BEH 3 大领域。也是文化产业先锋团队飛凡集团的主营业务。——《文化蓝皮书：中国文化产业发展报告》

做为全球未来发展的朝阳产业---文化产业的中国梦团队之一，飛凡集团将紧紧把握住国际国内形势：

形成以群众娱乐（连锁娱乐场所）为基础、电视栏目为中坚、大型表演活动（演唱会为主）为龙头的 3 位一体、点线面全方位覆盖的大型文化娱乐集团。

1.3、 企业定位

中国一线外资大型文化娱乐集团。

成为大型活动群众文化领域的华谊兄弟、光线传媒。

1.4、 酒吧定位

连锁酒吧作为飛凡集团整体战略布局中 3 大板块之一群众娱乐的板块的核心业务。

既要兼顾集团全局的战略布局，又要在群众娱乐领域搭挡一面、引领潮流。

SUPERCHEERS 两个酒吧品牌是目前集团的主推项目。

CHEERS 品牌目前定位主攻中端客户。以东莞为核心，辐射各地地级城市。

SUPER 品牌目前定位主攻中高端客户，以长沙为核心，辐射全国省级核心城市。

因此，综合各方因素，我们初步将 SUPER CLUB 定位为中国首家主题电子音乐连锁酒吧。

主攻中高端客户。主要客户群为 18-40 岁，月消费能力在 5000-10000 元以上的中高端客户群。

酒吧核心亮点为

1.4.1 主题电子音乐战术：

以国内驻场 DJ、国外驻场 DJ 形成每天电子音乐风格

以国内外获奖音乐厂牌 DJ 周末主题派对（如 MC 热狗、DJ 大饼、Aboys、E 乐队等）

国内外顶级音乐品牌 DJ 月度季度年度大型狂欢派对（如化学兄弟、DJ SHAWON、胖小子流行线等）

以每天特色鼓秀+特色手舞秀作为各时段特色电子音乐展示秀

1.4.2 明星品牌战术：

以每天电视品牌特色艺人演出（快男、中国最强音）

每周二三线品牌明星演出（如艾梦萌、许秋怡、罗百吉、南拳妈妈、）

以每周各类一线品牌（如 IPHONE 欧莱雅 LV 维多利亚的秘密）联合宣传演出为补充

以每周主题电子音乐剧秀作为日常节目模式(如白色之夜、SM 之夜等)

每月国内一线品牌明星造访（林志玲、ANGLEBABY、周华健、房祖名、齐秦）作为核心亮点战略

1.4.3 特色酒水战术：

以特色大瓶、超大瓶、超级组合酒水作为每天核心酒水亮点

以意大利、印度、巴西、泰国等各地特色小食作为每天小吃亮点

以 3、6、9 层各种特色果盘作为每天果盘亮点

以每周各类一线酒水品牌（拉菲轩尼斯人头马芝华士名仕）联合开展品酒秀为每周亮点

1.4.4 时尚人群战术：

以世界小姐、新丝路模特、星姐等作为酒吧系列形象大使(约 15-20 名)，形成长期战略合作代言及为 VIP 客户提供电视台及广告增值代言服务。

1.4.5 世界顶级品牌设备战术：

以世界顶级音响品牌 LA、世界最高清 P4LED 显示屏、世界顶级 3D 彩幻多色激光造型灯等各类千万级演唱会设备作为酒吧基础设备，大幅提升酒吧视听享受。

1.4.6 层次 VIP 客户战术：

以散客、1 万元会员卡形成 3000-5000 个基础客户群

以 5 万元会员卡、10 万元会员卡、小股东团队形成 100 个主力客户群

以 50 万元商务年度服务卡、100 万元顶级商务服务卡形成 10 个高端客户群

1.4.7 层次 5 星级酒店服务战术：

以 4 项标准流程 5 星级服务服务基础客户群

以 8 项标准流程 5 星级服务服务主力客户群

以 16 项标准流程 5 星级服务服务高端客户群